<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>2</title>
<title_fa>1</title_fa>
<short_title>3</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://yektaweb2.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>10</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی نقش عدالت سازمانی ادراک‌شده و تعهد سازمانی بر رضایت شغلی در میان کارکنان شهرداری بندرعباس</title_fa>
	<title>Examining the Role of Perceived Organizational Justice and Organizational Commitment in Job Satisfaction Among Bandar Abbas Municipality Employees</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>هدف از این پژوهش، بررسی نقش عدالت سازمانی ادراک&#8204;شده و تعهد سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان در شهرداری بندرعباس است. عدالت سازمانی در سه بعد عدالت توزیعی، عدالت رویه&#8204;ای و عدالت تعاملی مورد سنجش قرار گرفت. همچنین، تعهد سازمانی به عنوان متغیر پیش&#8204;بین دیگر در کنار عدالت سازمانی بررسی شد تا تأثیر آن&#8204;ها بر رضایت شغلی کارکنان مشخص شود. جامعه آماری این پژوهش متشکل از تمامی پرسنل شهرداری بندرعباس در سال 1404 می&#8204;باشد که به روش تصادفی در دسترس 104 تن انتخاب گردید. نتایج فرضیه اول تا سوم نشان می&#8204;دهد که تمامی ابعاد عدالت سازمانی (عدالت رویه&#8204;ای، عدالت توزیعی، عدالت تعاملی) تاثیر مستقیم و معناداری بر رضایت شغلی دارد. همچنین نتیجه فرضیه چهارم مشخص گردید که تعهد سازمانی بر رضایت شغلی تاثیر مستقیم و معناداری داشت.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>The aim of this study is to investigate the role of perceived organizational justice and organizational commitment in the job satisfaction of employees in Bandar Abbas Municipality. Organizational justice was measured across three dimensions: distributive justice, procedural justice, and interactional justice. Additionally, organizational commitment was examined as another predictor variable alongside organizational justice to determine their impact on employee job satisfaction. The statistical population of this research consisted of all personnel of Bandar Abbas Municipality in 2025&amp;ndash;2026, from which a sample of 104 individuals was selected using convenience sampling. The results of the first to third hypotheses demonstrate that all dimensions of organizational justice (procedural justice, distributive justice, and interactional justice) have a direct and statistically significant effect on job satisfaction. Furthermore, the result of the fourth hypothesis indicated that organizational commitment also had a direct and statistically significant effect on job satisfaction.</abstract>
	<keyword_fa>عدالت رویه‌ای, عدالت توزیعی, عدالت تعاملی, تعهد سازمانی, رضایت شغلی</keyword_fa>
	<keyword>Procedural Justice, Distributive Justice, Interactional Justice, Organizational Commitment, Job Satisfaction</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>8</end_page>
	<web_url>http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-383&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Maryam </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sadeghi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صادقی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600416</code>
	<orcid>1003194753284600416</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc. in Financial Management, Department of Management, Qeshm Branch, Islamic Azad University, Qeshm, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی عوامل بروز تعارضات رفتاری در محیط‌های سازمانی و راهکارهای مدیریت آن</title_fa>
	<title>Investigating the Causes of Behavioral Conflicts in Organizational Environments and Management Strategies</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>تعارضات رفتاری در محیط&#8204;های سازمانی یکی از چالش&#8204;های اساسی مدیریت منابع انسانی محسوب می&#8204;شود که تأثیر مستقیمی بر عملکرد، بهره وری و اثربخشی سازمان دارد. هدف از این پژوهش شناسایی عوامل اصلی بروز تعارضات رفتاری و ارائه راهکارهای کاربردی برای مدیریت مؤثر آنها است. این مطالعه به روش مروری-تحلیلی انجام شده و از مطالعات کتابخانه&#8204;ای، بررسی منابع معتبر داخلی و خارجی، و تحلیل یافته&#8204;های تحقیقات گذشته استفاده شده است. جمع&#8204;آوری داده&#8204;ها طی سالهای 1390-1402 از پایگاه&#8204;های اطلاعاتی معتبر صورت گرفته است. نتایج نشان می&#8204;دهد که عوامل فردی (تفاوت&#8204;های شخصیتی، ارزشی، مهارتی)، سازمانی (ساختار نامناسب، سیستم&#8204;های ارزیابی ناعادلانه، منابع محدود)، محیطی (فشار کاری، شرایط فیزیکی، تغییرات) و فرهنگی (ضعف فرهنگ سازمانی، تنوع فرهنگی) نقش کلیدی در شکل&#8204;گیری تعارضات ایفا می&#8204;کنند. پیامدهای این تعارضات شامل کاهش 20-30 درصدی بهره وری، افزایش غیبت و جابه&#8204;جایی کارکنان، و تضعیف روحیه کاری است. مدیریت مؤثر تعارضات رفتاری نیازمند رویکرد جامع و چندوجهی است که شامل راهکارهای پیشگیرانه (انتخاب صحیح، ساختار مناسب)، مداخله&#8204;ای (آموزش، سیستم های عادلانه)، و درمانی (مشاوره، بازسازی تیم) باشد. پیاده&#8204;سازی مدل پنج مرحله&#8204;ای پیشنهادی می&#8204;تواند به بهبود قابل توجه وضعیت سازمان&#8204;ها کمک کند.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>Behavioral conflicts in organizational environments constitute one of the fundamental challenges in human resource management, directly impacting organizational performance, productivity, and effectiveness. The purpose of this study is to identify the primary factors contributing to behavioral conflicts and to provide practical strategies for their effective management. This research was conducted using a review-analytical approach, drawing upon library research, a review of credible national and international sources, and the analysis of past research findings. Data collection spanned from 2011 to 2023 across reputable academic databases. The results indicate that individual factors (personality, value, and skill differences), organizational factors (inappropriate structure, unfair evaluation systems, limited resources), environmental factors (work pressure, physical conditions, organizational changes), and cultural factors (weak organizational culture, cultural diversity) play key roles in the emergence of conflicts. The consequences of these conflicts include a 20&amp;ndash;30% reduction in productivity, increased absenteeism and employee turnover, and diminished workplace morale. Effective management of behavioral conflicts requires a comprehensive, multifaceted approach encompassing preventive strategies (proper selection, appropriate structure), interventional strategies (training, fair systems), and curative strategies (counseling, team rebuilding). Implementing the proposed five-stage model can contribute significantly to improving organizational outcomes.</abstract>
	<keyword_fa>تعارض رفتاری, محیط سازمانی, مدیریت منابع انسانی, فرهنگ سازمانی, ارتباطات سازمانی</keyword_fa>
	<keyword>Behavioral Conflict, Organizational Environment, Human Resource Management, Organizational Culture, Organizational Communication</keyword>
	<start_page>9</start_page>
	<end_page>14</end_page>
	<web_url>http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-384&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mahnaz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Naghiyan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهناز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نقی یان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mahnaznaghian@yahoo.com</email>
	<code>1003194753284600417</code>
	<orcid>1003194753284600417</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Ph.D. in Human Resource Management, Islamic Azad University, Qeshm Branch</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Shahrokh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Mirzaei Nahavandi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa></last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Shahrokh.mirzaee@yahoo.com </email>
	<code>1003194753284600418</code>
	<orcid>1003194753284600418</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.Sc. in Executive Management, Islamic Azad University, Damavand Branch</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان در ایران</title_fa>
	<title>Investigating the Impact of Organizational Culture on Employee Performance in Iran</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>این پژوهش با هدف بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان در سازمان&#8204;های دولتی، خصوصی و نیمه&#8204;دولتی در ایران انجام شده است. در این مطالعه، ارتباط میان مؤلفه&#8204;های فرهنگ سازمانی و عملکرد کارکنان مورد بررسی قرار گرفت.این تحقیق از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل کارکنان سازمان&#8204;های دولتی، خصوصی و نیمه&#8204;دولتی در تهران، اصفهان و مشهد بود. برای گردآوری داده&#8204;ها، از پرسشنامه&#8204;های محقق&#8204;ساخته با استفاده از مقیاس&#8204;های پنج&#8204;تایی لیکرت برای اندازه&#8204;گیری مؤلفه&#8204;های فرهنگ سازمانی (بر اساس مدل دنیسون) و عملکرد کارکنان (بر اساس مدل&#8204;های آرمسترانگ و کاپلان و نورتون) استفاده شد. نمونه&#8204;گیری به روش تصادفی طبقه&#8204;بندی&#8204;شده انجام شد و حجم نمونه ۳۰۰ نفر تعیین شد. داده&#8204;ها با استفاده از نرم&#8204;افزار SPSS و AMOS تحلیل شدند.تایج نشان داد که تمامی مؤلفه&#8204;های فرهنگ سازمانی (درگیر بودن کارکنان، مأموریت، انسجام فرهنگی و انطباق&#8204;پذیری) با عملکرد کارکنان رابطه مثبت و معناداری دارند. در میان مؤلفه&#8204;ها، &amp;laquo;درگیر بودن کارکنان&amp;raquo; بیشترین تأثیر را بر عملکرد نشان داد. همچنین، رابطه فرهنگ سازمانی و عملکرد در سازمان&#8204;های خصوصی قوی&#8204;تر از سازمان&#8204;های دولتی و نیمه&#8204;دولتی بود.یافته&#8204;های این تحقیق نشان می&#8204;دهند که فرهنگ سازمانی، به&#8204;ویژه در سازمان&#8204;هایی که ارزش&#8204;های مشارکت و تعامل را ترویج می&#8204;دهند، نقش تعیین&#8204;کننده&#8204;ای در ارتقاء عملکرد کارکنان دارد. توصیه می&#8204;شود سازمان&#8204;ها برای بهبود عملکرد کارکنان، بر توسعه فرهنگ&#8204;های سازمانی شفاف، مشارکتی و نوآورانه تمرکز کنند.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>This study was conducted to investigate the impact of organizational culture on employee performance across public, private, and semi-private organizations in Iran. In this study, the relationship between components of organizational culture and employee performance was examined. This research is applied in purpose and utilizes a descriptive-survey approach. The statistical population comprised employees of public, private, and semi-private organizations in Tehran, Isfahan, and Mashhad. For data collection, researcher-made questionnaires utilizing a five-point Likert scale were employed to measure organizational culture components (based on Denison&amp;#39;s model) and employee performance (based on Armstrong&amp;#39;s as well as Kaplan and Norton&amp;#39;s models). Stratified random sampling was conducted, yielding a sample size of 300 respondents. Data were analyzed using SPSS and AMOS software. The results demonstrated that all components of organizational culture (involvement, mission, consistency, and adaptability) have a positive and statistically significant relationship with employee performance. Among these components, &amp;quot;involvement&amp;quot; exhibited the strongest impact on performance. Furthermore, the relationship between organizational culture and performance was stronger in private organizations than in public and semi-private ones. The findings of this research indicate that organizational culture, particularly in organizations that promote values of participation and interaction, plays a decisive role in enhancing employee performance. It is recommended that organizations focus on developing transparent, participative, and innovative organizational cultures to improve employee performance.</abstract>
	<keyword_fa>فرهنگ سازمانی, عملکرد کارکنان, انطباق پذیری, انگیزش شغلی, مدیریت منابع انسانی</keyword_fa>
	<keyword>Organizational Culture, Employee Performance, Adaptability, Job Motivation, Human Resource Management</keyword>
	<start_page>15</start_page>
	<end_page>24</end_page>
	<web_url>http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-385&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Somayeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Golabgirian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>گلابگیریان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>golabgiriyan.jd@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600419</code>
	<orcid>1003194753284600419</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>M.A. in Media Management, Payame Noor University (West Tehran Branch), Iran</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>توسعه دانشگاه هوشمند پایدار مدلی نوین در آموزش و پژوهش</title_fa>
	<title>Developing a Sustainable Smart University: A Novel Model in Education and Research</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>Public Administration</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>دانشگاه&#8204;ها به عنوان مراکز تولید علم و دانش، نقش مهمی در توسعه پایدار و آموزش نسل&#8204;های آینده دارند. با توجه به چالش&#8204;های زیست&#8204;محیطی و اجتماعی، دانشگاه&#8204;ها باید به سمت مدل&#8204;های هوشمند و پایدار حرکت کنند زیرا پایداری زیست&#8204;محیطی در گفتمان دانشگاه&#8204;های هوشمند پایدار گنجانده شده است. با این اوصاف هدف پژوهش حاضر آشنایی با توسعه و اجرای دانشگاه هوشمند پایدار و مزایا و موانع آن می&#8204;باشد. بدین منظور در این پژوهش به بررسی مفهوم دانشگاه هوشمند پایدار و ویژگی&#8204;های آن، مزایای دانشگاه هوشمند پایدار، موانع دانشگاه هوشمند پایدار، توسعه و اجرای دانشگاه هوشمند پایدار، مدل&#8204;های یادگیری هوشمند و مزایا و چالش&#8204;های آنها بر دانشگاه&#8204;های هوشمند پایدار پرداخته شده و در پایان جمع&#8204;بندی ارائه شده است. بر اساس جمع&#8204;بندی ارائه شده در این پژوهش، دانشگاه&#8204;های هوشمند پایدار می&#8204;توانند به عنوان یک مدل نوین آموزشی و پژوهشی به حل چالش&#8204;های زیست&#8204;محیطی و اجتماعی کمک کنند. با این حال، برای تحقق این هدف، نیاز به سرمایه&#8204;گذاری در فناوری، آموزش و فرهنگ&#8204;سازی وجود دارد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>As centers of knowledge creation and dissemination, universities play a pivotal role in sustainable development and the education of future generations. Given contemporary environmental and social challenges, higher education institutions must transition toward smart and sustainable models, as environmental sustainability is fundamentally embedded within the discourse of sustainable smart universities. Accordingly, the objective of this study is to explore the development and implementation of sustainable smart universities, along with their associated benefits and barriers. To this end, this study examines the conceptual framework and characteristics of the sustainable smart university, its advantages, potential obstacles, strategies for development and implementation, as well as smart learning models and their opportunities and challenges within sustainable smart academic contexts, concluding with a comprehensive synthesis. Based on the synthesis presented in this research, sustainable smart universities can serve as a novel educational and research model to address environmental and social challenges. However, achieving this vision requires strategic investments in technology, capacity building, and cultural development.</abstract>
	<keyword_fa>دانشگاه هوشمند, پایداری, مزایا, موانع.</keyword_fa>
	<keyword>Smart University, Sustainability, Benefits, Barriers</keyword>
	<start_page>25</start_page>
	<end_page>34</end_page>
	<web_url>http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-386&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Nasim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Roshani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa></last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>roshaninasim@pnu.ac.ir.</email>
	<code>1003194753284600420</code>
	<orcid>1003194753284600420</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Agricultural Sciences, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Bahman </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Khosravipour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهمن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خسروی پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600421</code>
	<orcid>1003194753284600421</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Professor, Department of Agricultural Extension and Education, Agricultural Sciences and Natural Resources University of Khuzestan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
