<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>2</title>
<title_fa>1</title_fa>
<short_title>3</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://yektaweb2.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>9</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>10</volume>
<number>6</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>الگوی ارزیابی متوازن منابع انسانی بخش دولتی ایران به روش تحلیل تماتیک</title_fa>
	<title>A Balanced Human Resource Evaluation Model for Iran's Public Sector Using Thematic Analysis</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;اگر نتوانیم موضوعی را ارزیابی کنیم، نمی&#8204;توانیم آن را بهبود بخشیم یا به طور کارآمد مدیریت کنیم. در حقیقت ارزیابی یک ابزار قدرتمند برای بهبود عملکرد و افزایش کارآمدی در سازمان&#8204;ها است. هدف این پژوهش، شناسایی مولفه&#8204;های ارزیابی متوازن منابع انسانی در بخش دولتی ایران است. پژوهش حاضر که به منظور شناسایی مولفه&#8204;های ارزیابی متوازن منابع انسانی در بخش دولتی انجام شده است، از روش تحقیق ترکیبی کیفی استفاده کرده است. این روش&#8204; به تحلیل گسترده&#8204;ای از داده&#8204;های کیفی امکان می&#8204;دهد تا به شناخت بهتر و عمیق&#8204;تر از مولفه&#8204;های ارزیابی متوازن منابع انسانی در بخش دولتی کمک کند. با استفاده از شیوه نمونه&#8204;گیری هدفمند، یازده نفر از متخصصان در زمینه مورد مطالعه انتخاب و مصاحبه&#8204;های نیمه ساختاریافته با آن&#8204;ها انجام شد. از این مصاحبه&#8204;ها، 67 گزاره یا شاخص استخراج شد که طبق روش تحلیل مضمون آتراید-استیرلینگ (2001)، این شاخص&#8204;ها به 203 مضمون پایه، 46 مضمون سازمان&#8204;دهنده و 4 مضمون فراگیر تقسیم شدند. این مضامین شامل الزامات محیطی-زمینه&#8204;ای، الزامات فرآیندی، الزامات ساختاری و نتایج و پیامدها هستند. یافته&#8204;های پژوهش گویای آن است که به ارزیابی متوازن منابع انسانی در بخش دولتی ایران تاکنون آن&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Calibri&amp;quot;,sans-serif&quot;&gt;&amp;not;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Mitra&amp;quot;&quot;&gt;چنان که باید و شاید پرداخته نشده است و برای ارزیابی و برنامه&#8204;ریزی منابع انسانی، نیاز است تا با یک دیدگاه جدید و متفاوت به این مفهوم نگریست. الگوی تدوین شده در این پژوهش، با استفاده از نرم&#8204;افزار مکس کیو دی ای، اولین الگوی یکپارچه در زمینه ارزیابی متوازن منابع انسانی در بخش دولتی ایران است و می&#8204;تواند تأثیرات مثبت واضحی بر سازمان&#8204;های دولتی داشته باشد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>If we cannot evaluate a subject, we cannot improve it or manage it efficiently. In fact, evaluation is a powerful tool for improving performance and increasing efficiency in organizations. The aim of this study is to identify the components of balanced human resource evaluation in Iran&amp;#39;s public sector. The present research, conducted to identify the components of balanced human resource evaluation in the public sector, employed a qualitative mixed-method research approach. This method allows for an extensive analysis of qualitative data to contribute to a better and deeper understanding of the components of balanced human resource evaluation in the public sector. Using purposive sampling, eleven experts in the relevant field were selected and semi-structured interviews were conducted with them. From these interviews, 67 propositions or indicators were extracted, which, according to the Attride-Stirling (2001) thematic analysis method, were classified into 203 basic themes, 46 organizing themes, and 4 global themes. These themes include environmental-contextual requirements, processual requirements, structural requirements, and outcomes and consequences. The research findings indicate that balanced human resource evaluation in Iran&amp;#39;s public sector has not received due attention thus far, and for human resource evaluation and planning, this concept needs to be examined from a new and different perspective. The model developed in this study, utilizing MAXQDA software, is the first integrated model in the field of balanced human resource evaluation in Iran&amp;#39;s public sector and can have clear positive impacts on public organizations.</abstract>
	<keyword_fa>ارزیابی متوازن منابع انسانی, الگوی ارزیابی متوازن منابع انسانی, تحلیل مضمون آتراید-استیرلینگ, نرم افزار مکس کیو دا</keyword_fa>
	<keyword>Balanced Human Resource Evaluation, Balanced Human Resource Evaluation Model, Attride-Stirling Thematic Analysis, MAXQDA Software.</keyword>
	<start_page>0</start_page>
	<end_page>0</end_page>
	<web_url>http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-5&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Zahra</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bagheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زهرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باقری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>z.bagheri71.com@gmail.com</email>
	<code>10031947532846007</code>
	<orcid>10031947532846007</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>PhD in Public Administration, Allameh Tabataba'i University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>MirAli</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Seyed Naghavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>میرعلی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سیدنقوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>asnaghavi@atu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008</code>
	<orcid>10031947532846008</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Full Professor of Public Administration, Allameh Tabataba'i University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
