fa تفکر ناب شایسته سالاری در مدیریت ‌‌سازمان‌های ورزشی عمومى General پژوهشي Research <span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-size:10.0pt">پژوهش حاضر با هدف تدوین مدل تفکر ناب شایسته سالاری در مدیریت ‌‌سازمان‌های ورزشی انجام گرفت‌‌‌‌‌‌‌. روش مطالعه از نوع کیفی بود و به روش داده بنیاد صورت گرفت شرکت کنندگان در تحقیق 15 نفر از خبرگان و صاحبنظران حوزه مدیریت ورزشی بودند که با آنان مصاحبه با روش نیمه ساختاریافته انجام شد‌‌‌‌‌‌‌. داده‌های حاصل از این مصاحبه با استفاده از روش کدگذاری باز‌‌‌‌‌‌‌، محوری و انتخابی تحلیل شدند‌‌‌‌‌‌‌. نتایج نشان داد که 58 گزاره مفهومی اولیه(کد گذاری باز) و 23 مفهوم کد گذاری انتخابی در 6 قالب نظریات مصاحبه شوندگان بدست آمد‌‌‌‌‌‌‌. نتایج نشان داد که عواملی همچون آشناسازی‌‌‌‌‌‌‌، مشارکت‌‌‌‌‌‌‌، یادگیری‌‌‌‌‌‌‌، اعتماد‌‌‌‌‌‌‌، آینده نگری و تفکرات سیستمی بر پدیده اصلی شایسته سالاری نیز تأثیر گذار بوده است‌‌‌‌‌‌‌. همچنین راهبردهای شایسته سالاری در ‌‌سازمان‌های ورزشی در کنش و واکنش با عوامل زمینه‌ای و مداخله گر‌‌‌‌‌‌‌، پیامدهای فردی و سازمانی را در پی داشته است‌‌‌‌‌‌‌. مدل شایسته سالاری در ‌‌سازمان‌های ورزشی تحت تاثیر عوامل فردی و سازمانی پدید ‌می‌آید‌‌‌‌‌‌‌. لذا مدیران و برنامه ریزان ‌‌سازمان‌های ورزشی با ایجاد زمینه مشارکت‌‌‌‌‌‌‌، یادگیری سازمانی‌‌‌‌‌‌‌، اعتمادسازی‌‌‌‌‌‌‌، آینده نگری و تفکر سیستمی روند ایجاد شایسته سالاری را به منظور پرورش مدیران شایسته تسهیل نمایند‌‌‌‌‌‌‌.</span> The present study was conducted with the aim of developing a model of lean thinking of meritocracy in the management of sports organizations. The research method was qualitative, carried out using grounded theory approach. Participants included 15 experts and specialists in the field of sports management, with whom semi-structured interviews were conducted. The data obtained from these interviews were analyzed using open, axial, and selective coding methods. The results indicated that 58 initial conceptual propositions (open coding) and 23 selective coding concepts were derived within 6 theoretical categories from the interviewees&#39; perspectives. The findings revealed that factors such as familiarization, participation, learning, trust, foresight, and systems thinking influenced the core phenomenon of meritocracy. Furthermore, meritocracy strategies in sports organizations, in interaction with contextual and intervening factors, led to individual and organizational outcomes. The meritocracy model in sports organizations emerges under the influence of individual and organizational factors. Therefore, managers and planners of sports organizations should facilitate the process of establishing meritocracy to cultivate competent managers by fostering participation, organizational learning, trust-building, foresight, and systems thinking. شایسته سالاری‌‌‌‌‌‌‌, ‌‌سازمان‌های ورزشی‌‌‌‌‌‌‌, تفکر ناب‌‌‌‌‌‌‌, آینده نگری‌‌‌‌‌‌‌. Meritocracy, Sports Organizations, Lean Thinking, Foresight. 43 54 http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-17&slc_lang=fa&sid=1 Shila Farahian شیلا فرهنگیان 100319475328460033 100319475328460033 Yes Ph.D. in Physical Education and Sport Sciences.