fa بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان در ایران عمومى General پژوهشي Research این پژوهش با هدف بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان در سازمان‌های دولتی، خصوصی و نیمه‌دولتی در ایران انجام شده است. در این مطالعه، ارتباط میان مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی و عملکرد کارکنان مورد بررسی قرار گرفت.این تحقیق از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل کارکنان سازمان‌های دولتی، خصوصی و نیمه‌دولتی در تهران، اصفهان و مشهد بود. برای گردآوری داده‌ها، از پرسشنامه‌های محقق‌ساخته با استفاده از مقیاس‌های پنج‌تایی لیکرت برای اندازه‌گیری مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی (بر اساس مدل دنیسون) و عملکرد کارکنان (بر اساس مدل‌های آرمسترانگ و کاپلان و نورتون) استفاده شد. نمونه‌گیری به روش تصادفی طبقه‌بندی‌شده انجام شد و حجم نمونه ۳۰۰ نفر تعیین شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS و AMOS تحلیل شدند.تایج نشان داد که تمامی مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی (درگیر بودن کارکنان، مأموریت، انسجام فرهنگی و انطباق‌پذیری) با عملکرد کارکنان رابطه مثبت و معناداری دارند. در میان مؤلفه‌ها، &laquo;درگیر بودن کارکنان&raquo; بیشترین تأثیر را بر عملکرد نشان داد. همچنین، رابطه فرهنگ سازمانی و عملکرد در سازمان‌های خصوصی قوی‌تر از سازمان‌های دولتی و نیمه‌دولتی بود.یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهند که فرهنگ سازمانی، به‌ویژه در سازمان‌هایی که ارزش‌های مشارکت و تعامل را ترویج می‌دهند، نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقاء عملکرد کارکنان دارد. توصیه می‌شود سازمان‌ها برای بهبود عملکرد کارکنان، بر توسعه فرهنگ‌های سازمانی شفاف، مشارکتی و نوآورانه تمرکز کنند.<br> &nbsp; This study was conducted to investigate the impact of organizational culture on employee performance across public, private, and semi-private organizations in Iran. In this study, the relationship between components of organizational culture and employee performance was examined. This research is applied in purpose and utilizes a descriptive-survey approach. The statistical population comprised employees of public, private, and semi-private organizations in Tehran, Isfahan, and Mashhad. For data collection, researcher-made questionnaires utilizing a five-point Likert scale were employed to measure organizational culture components (based on Denison&#39;s model) and employee performance (based on Armstrong&#39;s as well as Kaplan and Norton&#39;s models). Stratified random sampling was conducted, yielding a sample size of 300 respondents. Data were analyzed using SPSS and AMOS software. The results demonstrated that all components of organizational culture (involvement, mission, consistency, and adaptability) have a positive and statistically significant relationship with employee performance. Among these components, &quot;involvement&quot; exhibited the strongest impact on performance. Furthermore, the relationship between organizational culture and performance was stronger in private organizations than in public and semi-private ones. The findings of this research indicate that organizational culture, particularly in organizations that promote values of participation and interaction, plays a decisive role in enhancing employee performance. It is recommended that organizations focus on developing transparent, participative, and innovative organizational cultures to improve employee performance. فرهنگ سازمانی, عملکرد کارکنان, انطباق پذیری, انگیزش شغلی, مدیریت منابع انسانی Organizational Culture, Employee Performance, Adaptability, Job Motivation, Human Resource Management 15 24 http://yektaweb2.ir/browse.php?a_code=A-10-2-385&slc_lang=fa&sid=1 Somayeh Golabgirian سمیه گلابگیریان golabgiriyan.jd@gmail.com 1003194753284600419 1003194753284600419 Yes M.A. in Media Management, Payame Noor University (West Tehran Branch), Iran